Apresentação da cadeia de valor de gás de petróleo
quase 90% do mercado total de Gás Liquefeito de Petróleo (GLP, Gás LP) brasileiro. São empresas que oferecem ao consumidor uma larga tradição de confiabilidade de suas marcas e que têm a res-ponsabilidade de assegurar, há quase 80 anos, o abastecimento da população brasileira em todos os pontos do território nacional. Avaliar as vantagens e desvantagens, facilidades e dificuldades de fornecer para a cadeia de petróleo e gás. Públicos-Alvo Empresas Ancoras, Sistemistase Departamentos da Petrobras que demandam produtos e serviços; MPEspotenciais fornecedores da região de abrangência; MPEscadastradas fornecedoras da Petrobras na região e adjacências. A ANP intensificou o monitoramento da cadeia de fornecimento e de distribuição de gás de cozinha (GLP) diante do aumento da demanda motivada pela crise sanitária do Covid-19. A Agência acompanha o comportamento do mercado e a logística de distribuição do produto, com o objetivo de garantir a manutenção do abastecimento. PROGRAMA DA CADEIA PRODUTIVA DO PETRÓLEO & GÁS CENÁRIOCENÁRIO Setor de Petróleo e Gás no Brasil - Representa 5,4% PIB - Nos últimos 03 anos investiu US$ 80 bi, quase o dobro dos US$ 45 bi investidos nos últimos 50 anos anteriores - Nos últimos 05 anos investiu mais do que o setor automobilístico - Os fornecedores nacionais tem potencial de atender 80% da demanda.
Nas ilustrações abaixo compreenda a relação entre os atores da Cadeia Produtiva de Petróleo e Gás: Fonte: Onip, Luis Mendonça (palestra 12/04/2013) Fonte: Bozz & Co.
Gráfico 3:Cadeia de Valor de Carvão Consolidada 2017 (Fonte: Deloitte) 26 Gráfico 4: Cadeia de Valor de Gas-to-Power Consolidada (Fonte: Deloitte) 29 Gráfico 5: Subsidiárias da ENH 80 Gráfico 6: Afiliadas da ENH 81 Gráfico 7: Estrutura accionista da EMEM 82 Gráfico 8: Dados de Prospecção de Gás Natural (Fonte: INP) 85 Sep 20, 2016 · Apresentação petrobras 1. PLANO ESTRATÉGICO PLANO DE NEGÓCIOS E GESTÃO 2017- 2021 — Setembro 2016 2. 2 Estas apresentações podem conter previsões acerca de eventos futuros. Tais previsões refletem apenas expectativas dos administradores da companhia sobre condições futuras da economia, além do setor de atuação, do desempenho e dos resul A cadeia produtiva do P&G faz parte de uma cadeia de valor mais abrangente, que é a da indústria de petróleo e gás (P&G), conforme a figura 1. Iniciando na Exploração e Produção (E&P), segue para o refino, chegando as vendas e marketing. 2. CADEIA DE SUPRIMENTOS DO PETRÓLEO O petróleo pode ser encontrado tanto em terra quanto no mar, sendo que a exploração de jazidas em terra é denominada onshore e, no mar, offshore. Tradicionalmente a cadeia de suprimentos do petróleo é classificada em dois segmentos: upstream (a montante) e downstream (a jusante).
capacitados em matérias de economia e de gestão aplicadas às actividades da cadeia de valor da indústria de petróleo e gás para exercerem funções no sector público e privado. A Indústria de Petróleo e Gás é extremamente complexa e dinâmica e oferece inúmeras oportunidades de negócio.
Downstream para o estudo da cadeia de valor de petróleo e gás por causa das atividades de transporte, importação e exportação (KIMURA, 2005). XIX SIMPÓSIO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO O Fórum Econômico Mundial acredita que a digitalização representa uma oportunidade de USD 1 trilhão para o setor do petróleo e gás. Ao usar soluções digitais emergentes destinadas a áreas como a gestão do ciclo de vida dos ativos, a colaboração e o envolvimento de clientes, as empresas de petróleo e gás da Europa podem transformar seus modelos comerciais e operacionais. Cadeia de Valor Upstream Midstream Downstream Petróleo Petroquímica Óleo Cru/ Gás Natural Gás/GLP Condensado Aromáticos Nafta Gasolina/Diesel/OC Óleo Básico Asfaltos Resinas Borrachas Fertilizantes Solventes Explosivos Químicos Combustíveis Lubrificantes E&P Refino/ Logística Manutenção Produção Subsea Perfuração/Fluidos A análise da cadeia de valor determina ambos, desde as principais funções táticas. Etapa 5: Tornar a análise da cadeia de valor uma capacidade estratégica da divisão de marketing As empresas de engenharia / construção desenvolveram, pelo menos, duas abordagens para quebrar as causas da comoditização em seu setor: 1.
POLÍTICA INDUSTRIAL PARA A CADEIA DE PETRÓLEO E GÁS Confederação Nacional da Indústria DEZEMBRO DE 2011 PARTE I UMA AGENDA PARA PROMOVER O DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO NA CADEIA DE PETRÓLEO E GÁS CARLOS AMÉRICO PACHECO 3 3 Reitor do ITA - Instituto Tecnológico de Aeronáutica. Professor do Instituto de Economia da Unicamp. Engenheiro.
NÚCLEO DE APOIO À GESTÃO DA INOVAÇÃO NA CADEIA DE PETRÓLEO E GÁS 4 • Livre Docente, Doutor e Mestre em Administração pela FEA-USP. Professor da FEA-USP e Coordenador de Projetos de Consultoria e Treinamento da FIA. Atuou como professor da FGV-EAESP e da Fundação Dom Cabral. Estudo de Caso: Logística na Cadeia de Petróleo Objetivo: apresentar a cadeia logística do petróleo explorando os temas de localização, transportes, estoques, armazenagem etc. Desenvolvimento: o grupo deve selecionar um país produtor de petróleo para desenvolvimento do trabalho: Noruega, México, Arábia Saudita, Bem-vindo ao Portal da UnIBP, a Universidade do Setor de Petróleo, Gás e Biocombustíveis. Os presentes termos e condições gerais de uso aplicam-se aos serviços prestados pelo INSTITUTO BRASILEIRO DE PETRÓLEO, GÁS E BIOCOMBUSTÍVEIS – IBP, devidamente registrada sob o CNPJ n. 33.634.254/0001-10, por meio do site ibp.org.br
da ANP para o setor Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis. 1. APRESENTAÇÃO E DISPOSIÇÕES GERAIS 1.1 O Programa de Recursos Humanos da ANP para o Setor Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (PRH – ANP) é uma iniciativa da Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e
O Novo Mercado de Gás é o programa do Governo Federal que visa à formação de um o Ministério da Economia, a Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e o Programa abrange medidas para todos os elos da cadeia de valor do gás natural, 23/ago/2018 - Auditório do MME (apresentações disponíveis no link). Anexo A Apresentação das Melhores Práticas pelas Federações . para a Cadeia de Valor da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural. Objetivo A melhor empresa de energia na geração de valor para o acionista, com foco em óleo e gás Crescer sustentado em ativos de óleo e gás de classe mundial, em águas Atuar de forma competitiva na comercialização global de petróleo